نقش هدایتگر پروژه و نیروی انسانی در بهره وری

 

نقش هدایت گر پروژه و نیروی انسانی در عوامل مؤثر بهره وری :

تاکنون مقاله های زیادی در خصوص عوامل مؤثر در بهره وری پروژه های عمرانی منتشر شده اند، اما نه تنها عوامل مؤثر در بهره وری از نظر اهمیت، کشور به کشور متفاوت است بلکه عوامل تأثیرگذار در هر پروژه می تواند تفاوت داشته باشد. صرف نظر از اولویت بندی عوامل، معمولاً عوامل در بهره وری می تواند شباهت هایی نیز داشته باشد.

 

مدیریت پروژه - ایران نما

معمولا عوامل تأثیرگذار در بهره وری به شرح زیر می باشند:

 

عوامل انسانی

– مهارت و تجربه

– انگیزش

– تحصیلات

– فرهنگ و ارزش ها

 

مدیریت و سبک رهبری

– سبک انعطاف پذیر رهبری و هدایت پروژه

– طرح ساختار سازمانی

– ارتباطات مؤثر

 

۳- مصالح و انرژی

تلاش برای کاهش مصالح و انرژی مصرفی در بهبود بهره وری مؤثر است:

– انتخاب صحیح مصالح

– استفاده بهینه از انرژی

– کنترل مؤثر موجودی مصالح

 

۴فناوری

استفاده از فناوری های جدید در انتقال مصالح، کنترل کیفیت و خرید می تواند بهره وری را افزایش دهد:

– کاهش اتلاف مصالح

– انتقال مؤثر مصالح

– برنامه ریزی ساخت

– استفاده از روش های جدید ساخت

 

همانطور که مشاهده می شود، عوامل انسانی و انگیزش و توانایی های آنها و نیز سبک رهبری جزو دو دلیل عمده در بهبود بهره وری در پروژه های ساخت محسوب می گردند.

محدودیت های مدل:

  • مدل تقریبی است.
  • مدل تهیه شده برای یک فعالیت، برای همان فعالیت در شرایط مشابه مناسب است.

یادگیری و آموزش :

راهنما برای حداکثر کردن رشد یادگیری و بهره وری:

  • انتخاب کارکنان با مهارت
  • ایجاد انگیزه
  • آموزش مؤثر
  • تهیه ابزار و وسایل مناسب
  • تغییر ندادن افراد تیم
  • خسته نکردن کارکنان
  • اندازه گیری پیشرفت کار طبق استاندارد

 

سلسله مراتب نیازهای مازلو

 تکنیک های دیگر انگیزش در پروژه ها :

از تکنیک های دیگر انگیزش در پروژه ها می توان به موارد زیر نیز اشاره کرد:

  • مدیریت از طریق اهداف (Management By Objective MBO)
  • مدیر همراه با کارکنان اهداف را تعیین می کنند؛ سپس MBO ارزیابی عملکرد کارمندان به صورت ادواری انجام می شود.

مطالب مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *